こんにちは。MBA1のSです。今回はMBA一年目の総括的なプロジェクトであるMAP (Multidisciplinary Action Project)について書きたいと思います。MAPについての詳細はこちらをご覧ください。
MAP(Multidisciplinary Action Project) – Ross School of Business 在校生ウェブサイト (wordpress.com)。
私が取り組んだプロジェクトは某US Tech企業のプロダクトの中長期戦略を考えるものでした。プロダクトについて、現状の問題点を洗い出すとともに、会社内に散らばっているデータや他社の先行事例を集めながら将来あるべき姿を会社目線、ユーザー目線で考えて提案しました。8週間と短い時間ながら、最終的にクライアントからは”Insightful”, “Provocative”, “Eye-opening”と言ってもらうことができ、非常に充実した時間を過ごすことができました。
良かったところとしては、実際にオフィスに行って色々な人と会うことができ、繋がりを作れたこと、また、プロダクト戦略を考える中でProduct Marketing Managerの仕事への理解も深まりました(クライアントの担当者がPMMでした)。私の場合、異なるIndustry, FunctionからTechのProduct Marketingへの転職を考えていますので、今後の就活においてもMAPの経験がとても役に立つと思います。
あえてイマイチだったところも書くと、NDAを締結してデータを開示してくれるものの、データを入手するまで時間がかかったり、Raw Dataは触らせてくれない等の制約がありました。そしてあわよくばもう少しIn-personで仕事をできれば良かったです(どこまでデータを使えるか、どの程度滞在するかはプロジェクトにより異なります)。
学びとしては、1チーム6名で国籍も前職のバックグラウンドも皆バラバラであったため、問題へのアプローチ方法や仕事の進め方が異なったり、各々が持っている知識も異なるため、それらを上手くシェアしたり、違いを見ながら学ぶ場面が多くありました。議論が紛糾している時に(考え込みすぎずに)とりあえずアイディアをどんどん出してみるといったことや、スタンスをしっかり取る(AとBがあるけどどちらにする?ではなく、Aで行こうとハッキリ言う)といったことを自然と行っているメンバーからの学びが多くありました。また、アメリカでチームで働くうえで、自分がどの分野でチームに貢献することができ、どの能力を伸ばさないといけないかをインターン前に理解することができたのは大きな収穫でした。
総括すると、学びの多い非常に充実したプロジェクトでした。MAPはMichigan Rossの強み・特徴とよく言われますが、そう呼ぶに相応しいものと感じました。
